Контрола, продуктивност или баланс – због чега се запослени у ИТ сектору враћају у канцеларије

Милош Турински наводи да је ИТ сектор имао "ексклузивно право" и пре пандемије за рад од куће.

Зато је ИТ сектор дуго био синоним за рад на даљину, а од пандемије 2020. и фирме из других области су прешле на рад од куће или хибридни модел рада.

"Рад од куће уведен је као епидемиолошка мера и сви остали су морали у том моменту да је примене, а после се то и задржало", рекао је Турински

Оценио је да су продуктивност и мотивација, бар на српском тржишту, остале на задовољавајућем нивоу, али је временом постало јасно да нешто недостаје.

"Недостаје овај живи контакт са човеком. Тај психолошки моменат где се ви осетите да сте део неког колектива, да припадате неком тиму", истакао је Турински.

Неповерење или потреба за контролом

Марко Буразор као један од разлога за повратак у канцеларије наводи сумње послодаваца у запослене.

"Замислите да сте власник одређене фирме, желите ипак с времена на време да видите те своје запослене уживо", рекао је Буразор, подсећајући да су се током пандемије појавили и различити видови злоупотреба рада од куће.

Истовремено, указује на шире тржишне околности.

"Морамо да схватимо да смо постали део глобалног тржишта. И глобално тржиште радне снаге је дошло код нас", истакао је Буразор.

Ко је у праву – послодавци или запослени

Турински каже и послодавци који инсистирају на раду из канцеларије и запослени који тврде да су продуктивнији код куће.

Подсећа да су екстремни услови, попут потпуног рада од куће без икаквих правила, на неким тржиштима довели до проблема.

"Оно што можемо да видимо по друштвеним мрежама да су постојали они за које заиста никад нисте знали ко вам ради у компанији“, каже он, додајући да такви услови у Србији нису били правило.

"Ген З" мења правила тржишта рада

Буразов наводи да посебну улогу у променама на тржишту рада има "Ген З" генерација, која све више улази у пословни свет.

"Та генерација све више инсистира да имају неку негде већу флексибилност“, истиче Буразов.

Како додаје, разлози нису само комфор, већ и ментално здравље.

"Баланс, приватни и пословни, свако је на првом месту, али њима је то битно због менталног здравља", рекао је Буразов.

Тренд у Србији

Када је реч о домаћем тржишту, Турински закључује да је хибридни модел за сада најизгледнији правац.

"У Србији су препознали бенефите модела и запослени и послодавци. Мислим да је то правац у ком се заправо креће, не само ИТ тржиште, него целокупно тржиште рада", рекао је Турински.